Современные {{инвестиционные проекты}} – это сложный, многоступенчатый, иерархичный процесс создания ценности, но в то же время большинство проектов превышают бюджет и не укладываются в срок.
Основные проблемы {{строительной отрасли}} связаны с:
- нехваткой навыков проектного управления;
- неэффективным контролем и коммуникациями;
- проектными коллизиями и переделками;
- возникновением ошибок при планировании;
- задержками поставок МРТ.
Данные проблемы возникают из-за использования неэффективных инструментов планирования проектами и человеческим фактором, связанным с оперативным контролем и передачей исходных данных при реализации проекта.
{{Решение}} данной проблемы {{на этапе планирования работ}}:
При реализации инвестиционных проектов наиболее эффективно показала себя технология {{BIM-моделирования}}, позволяющая на этапе разработки документации устранить большое количество коллизий.
Информационную модель принято делить на уровни – 3D, 4D, 5D, 6D.
{{3D}} – это 3-х мерное параметрическое проектирование, принципиальное отличие от классических CAD систем заключается в том, что на чертеже любая линия теперь должна обладать свойствами.
{{4D}} – управление временем. В сегодняшних реалиях при формировании инвестиционного объекта, время – решающий фактор, ведь инвестор платит % за пользование кредитными деньгами. Данный фактор стал особенно очевиден при введении в России эскроу счетов при строительстве жилых домов
Применение 4D информационной модели позволяет более просто визуализировать последовательность будущих выполняемых работ и, за счет применения методов бережливого производства, существенно сократить сроки строительства.
{{5D}} – управление стоимостью. При планировании стоимости строительства, каждый элемент информационной модели должен быть связан с базой данных заказчика по стоимости работ и материалов, это позволит уже на этапе проектирования определить фактическую стоимость строительства.
{{6D}} – уровень эксплуатации здания. BIM-модель должна интегрироваться с ERP системами.
{{Решение}} данной проблемы {{на этапе строительства работ}}:
На данный момент непосредственно на строительной площадке не используется информационная модель, фактически проектировщики создают BIM-проект, но строить продолжают, используя классические бумажные 2D чертежи.
Сведения о фактически выполненных объемах работ – не соответствуют факту, ведь они могут быть смонтированы, но не приняты, это означает, что произведен монтаж конструкций, но у строительного контроля имеются замечания к качеству. Также они могут быть смонтированы, но не сданы, это означает, что произведен монтаж конструкций, который был принят строительным контролем, но отсутствует исполнительная документация.
Центр управления {{строительными проектами}}:
В качестве источника оперативной информации со строительной площадки применяется специализированный планшет BRIO MRS с технологией смешанной и продвинутой смешанной реальности, который эффективно показал себя при работе со сложными инженерными объектами с большим пересечением коммуникаций.
Данная технология позволяет визуализировать информационную модель непосредственно на строительной площадке.
Теперь инженеру строительного контроля необходимо просто навести планшет на монтируемый элемент и сравнить с тем, что должно быть построено.
В случае выявления нарушения, выдать предписание непосредственно на монтируемый элемент, а по окончанию рабочего дня выписать предписание контрактному подрядчику.
Используя информационную модель на строительной площадке, возможно получить всю информацию, заложенную в модели, указать текущий статус монтируемого элемента и передать на рабочий стол руководителя 3D график объекта.
{{Преимущества}} концепции:
- Отсутствует необходимость в привлечении дополнительного персонала на площадку;
- Трудоемкость процессов управления строительством не увеличится;
- Сбалансированный график производства работ с учетом графика поставки и монтажа технологического оборудования;
- Сбалансированный график потребности материалов, людей, машин и механизмов;
- Принятие эффективных оперативных организационно-технологических решений.